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披襟向洋奋楫先——冀中股份2019年转型升级、高质量发展综述

2020-01-04 16:30:42河北信息中心河北国资72

“打造标杆、振兴股份,争做集团公司经济增长的贡献者、转型升级的支撑者、改革发展的引领者。”冀中股份党委书记、董事长杨印朝在2019年职代会上擘画新蓝图、提出新要求,冀中股份发展再展新征程。


一年来,冀中股份上下砥砺奋进,承压前行,安全生产保持稳定局面,生产经营实现高位平稳运行,各项重点项目实现重大突破,各条战线捷报频传,圆满完成了各项任务目标,各项工作亮点纷呈!


回首观澜,尽是锐变的新景。从总量到质量,从规模到结构,从速度到效益——发展的理念在变,着力点在变,新动能在加速释放。潮起潮落,尽显不变的笃定。改革不停步,转型再加速,创新无止境——发展的锐力不减,勇气依旧,闯劲更足。

稳与进的平衡

安全基础进一步夯实 安全防控能力大幅提升




“思想认识到位、主体责任压得实、安全管理理念新、灾害治理招数多、安全生产标准化建设推进快,一些好经验、好做法值得总结推广。”11月27日,应急管理部党组成员、副部长,国家煤矿安监局党组书记、局长黄玉治到东庞矿调研时,对冀中股份的安全工作给予高度评价。


然而这样的评价,来得并不容易。可以说,在刚刚走过的2019年,股份人面对安全生产新形势、新挑战,转变观念,主动作为,在安全生产的道路上奋力奔跑,克难题,化风险,很辛苦也很充实,有付出更有收获。


——重大风险防范化解能力进一步提升


随着矿井开采深度与广度的不断延伸,地质条件越来越复杂、安全管控难度越来越大,其中,风险最为突出的还是瓦斯与防治水。


面对瓦斯升突,东庞矿全面打响瓦斯治理攻坚战,加大与中国矿业大学、华北科技学院等科研院所合作,科学划定了突出危险区域并确定防突治理技术路线。积极推广深孔预抽、水射流增透等消突工艺,灵活运用定向钻探解决老空区探查难题,研究实验微震与电法耦合技术动态预警突水危险源,精准分析地质变化优化区域治理方案,强势务实技术体系加速构建,瓦斯治理工作正从以“防”为主走向以“治”为主。


2019年,冀中股份着眼“查大风险、除大隐患、防大事故”,超前预判,破解了一批安全生产制约难题:西庞井新风井投入运行,火工品稳定供应问题有效化解,邢台矿西井F4、F25断层区域治理完成,邢东矿2228工作面出水点彻底封堵,重大安全风险得到有效防控,杜绝了重大安全事故发生。


——科技兴安的支撑作用进一步显现


“110工法开采机械化沿空留巷技术,将预裂爆破切顶卸压技术与创新的支护、挡矸工艺相结合,巷道顶、底移近量可减少50%至60%,充分降低了巷道变形量。”章村矿技术部部长常开志介绍,通过科技创新,优化生产工艺、推广倒拉式永磁滚筒皮带机和巷道修复机等新装备,留巷作业人员由每天30人减少到10人。


冀中股份坚持科技兴安,依靠科技创新,最大限度减少危险岗位作业人员,使“少人则安”的理念真真切切落实到了生产实践当中。加大电液控支架、钻装锚一体机、钻割一体化增透项目等新技术、新装备的推广应用,实施科技保安课题攻关64项,其中荣获省部级科技奖7项、国家实用新型专利1项,扩安一体化装备及工艺等在全集团推广。优化采掘设计,控制采区采面数量,基本形成“主力矿井一主一辅一备、中小矿井一井一面”高效生产格局,有力提升了安全保障水平。


——预防预控的安全基础进一步夯实


“落实安全培训主体责任,全面提升从业人员素质,是实现持续安全生产的重要前提。”杨印朝专门寄语职工学习培训,希望广大干部职工努力提高自身安全技能,为公司实现高质量发展再做新贡献。公司党委充分调研基层职工培训,进一步创新培训方式,整合33类井下从业人员的安全知识,利用微信公众号搭建了“兴安学堂”在线平台,打造了指尖上的“学习室”。“在上下班途中,点开‘兴安学堂’进行学习已经成为我的习惯。” 东庞矿技术状元白金贤同大家分享着自己的学习经验。随时随地式的学习,使职工学习效率、效果得到进一步提升,全年9043人参加理论考试,通过率100%。


将安全生产标准化视为生命工程和效益工程,全面推行“分级管理、分片包联”工作机制,形成了公司、矿厂、区队和班组一级抓一级、一级向一级负责的四级管理体制和保证体系。公司每月矿井抽检率不低于50%,季度全面验收;基层矿厂坚持班评估、旬验收、月评比,上下联动,进一步推动了全面达标、动态达标、内在达标。2019年,全公司一级安全生产标准化矿井达标率实现翻番,其中邢东矿彻底消除出水影响,恢复国家一级标准化矿井水平。


梳理修订安全管理制度20余项,变安全效益奖励为风险系数更高的安全风险抵押,多层面强化全员保安责任意识。“现在每天井下专业检查、地面随机抽查、基层内部自查不断线,问题做到了一天一通报,整改不过天。” 正在填写问题清单的邢台矿安监员常亮介绍说。基层矿厂坚持问题导向,通过井下限员整治、安全“体检”整改隐患6100条。


回首2019,安全工作正在由被动“管与保”向主动“防与控”转变,西庞井、邢东矿分别实现了安全生产14周年、13周年,安全形势持续稳定。


展望未来,安全风险不可小觑,安全信心不可动摇。“任何时候,我们抓安全的决心绝不能变,抓安全的思想绝不能松,抓安全的手段绝不能软,抓安全的力度绝不能减。”杨印朝多次强调,从零出发向零进军的安全步伐迈得坚定,高质量发展的“筋骨”才能更加强健!



量与质的转变

牢牢把握“三条主线” 生产经营高位平稳运行




面对经济结构调整、新旧动能转换加快,如何答好高质量发展“必答题”?


“坚决向提质增效转变,向提高资金、资本等全要素生产效率转变,走重速度更重质量的内涵式发展之路,由重数量向重质量、重效率转变。”杨印朝给出明确回答。


东庞矿,2019年可谓困难重重,消突工程量增加,搬家倒面频繁,但“最要命”的还是煤炭产量下降。“困难再多、压力再大,我们主力矿井的地位也绝不动摇。” 可任务指标实打实,光凭一腔热血、一股子闯劲儿,显然不够。


靠什么?副矿长张保军说,靠提效。


“开展‘采掘接替会战’‘安装拆除会战’,完成了15个工作面搬家,1457台支架安拆,特别是创新6.5米综采高架整体搬家工艺,实现了搬家倒面不掉产,生产组织屡创新高。”


靠什么?青年创客时智伟说,靠挖潜。


“别小看这自制皮带切割机,一年制作代替槽钢梁的强力皮带梁2.1万条,节约资金1220万元。这样的项目,全矿有40多项,累计创效4000多万元。”


靠什么?副矿长邱长贵说,靠提质。


“本部精煤回收率同比提高7.6个百分点,相当于多产精煤20万吨,增收2亿元;适时调整销售策略,在西庞洗煤厂实施‘动力煤加工系统改造’,两个月创效近千万元。”


理念的转变,使干事创业的优势变胜势,东庞矿“加速跑”的步伐更加矫健,在产量减少的前提下,仍超额完成全年利润指标。


冀中股份“效率效益”的业绩观,从来都不是片面的以产量论英雄、以速度论英雄。提高经营质量,他们的路径格外清晰:打破“增量增收”的单一模式,紧紧抓住“三条主线”,打好提质增效攻坚战。


——向生产高位平稳运行要效益


“12个月的任务,8个月完成。”考虑到下半年园博会和环保政策对生产经营的影响,邢东矿在年初就确定了“抢先抓早”总基调,上半年月均产煤10万吨以上,提前四个月完成全年任务。


尽管地质构造复杂、生产条件差,但段王煤业分解落实指标,加强日常调度,强化生产组织,原煤生产多次刷新历史纪录,提前39天完成全年任务指标。


面对突发水情,葛泉矿“顶住压力,战胜困难!”一手抓治水,一手抓生产,主动调整战场,尽最大努力提升回采效率,实现了目标不变,任务不减。


同样在非煤板块,也处处感受到奔跑路上的火热干劲。金牛天铁连续刷新月产量历史纪录,实现利润3.5亿元,创投产以来生产经营历史最好水平。


2019年,瞄准“总量”和“效率”,消除制约高位平稳运行的矛盾点,实现了本部矿区稳产、山西矿区高产、内蒙古矿区上产、非煤板块达产。


——向精煤战略要效益


在质量上下“大力气”。“通过弛张筛筛板入洗粒级改造,入洗煤产率提高26.7%,洗精煤产率增加18.69%,吨煤平均售价提高10元以上,每年可实现创收1300余万元。”内蒙古公司盛鑫煤业一手抓高产,一手抓煤质,一举摘掉了亏损的“帽子”。至此,公司“斩尾行动”圆满收官,全面消灭了亏损矿井。


在市场上谋“大布局”。“别人煤价低,你是降价,还是丢掉客户?”市场以零散户为主的外埠矿区,常常陷入“两难境地”。为改变这一现状,公司将外埠矿区纳入整个营销体系,开辟了蒙煤直供和经营煤业务,先后与外部电厂签订了45万吨的直供合同,带动市场售价多次上涨,一举扭转了被动局面。


在营销上做“大文章”。2019年长协与市场价格严重倒挂,依靠中长协价格机制,保持了市场主导地位,全年增收8000余万元。变“客户需要什么就生产什么”,积极调整产品结构。进一步开辟新市场,特别是在烧结煤市场大幅萎缩的情况下,打开了东北新市场,主动调节本区域市场的供需关系,保证产品销售。


2019年,公司紧抓“质量”和“市场”,坚持以效益为中心,突出市场渠道、产品质量与营销手段三位一体,确保了效益最大化。


——向全面预算管理要效益


“将矿井水经过活性炭滤池处理卖给151电厂,年创收90万元以上。”邢台矿矿长王荃介绍,邢台矿在加快增收项目建设的同时,还积极完善材料、修理、效能等多项管理措施,严格考核费用支出,全年节支降耗2000多万元。


2019年,瞄准“精细”和“深入”,以健全经营内控体系为保障,以落实经营责任为手段,以增收节支项目为支撑,深入开展“降本堵漏”行动,最大限度提升了盈利能力。


效益在质的大幅提升中有效增长:商品煤综合售价较年初计划降低5.6元/吨,而全年利润却同比增加1亿元;邢台矿区原煤产量同比减少10万吨,但精煤产量同比增加7万吨,回收率增加1.7%,经济效益支柱作用不变。与此同时,各项生产经营指标均创出近年来最好水平,净资产收益率等衡量发展质量的关键指标,也均好于去年同期,走出了一条产量与质量同增、速度与效益并举的新路,一举荣膺2019年“中国百强企业奖”。



新与旧的迭代

加速新旧动能转换 “发展倍增计划”全面启动




显德汪矿,是公司第一个去产能关停矿井,如何实现转型发展,是广大干部职工普遍关心的问题。如今,通过腾笼换鸟,煤炭物流、制修两大产业在这里开始拔节发展。


“目前,铁路运量100万吨/年以上,等二期扩建完成后,装车能力将达到200万吨/年以上。”按照既定的三年规划,显德汪矿不久将成为沙午线运量最大的转运基地。2019年完成煤炭销售101万吨,实现收入3.78亿元,创利1600万元。


“通过模拟市场化运作,制修中心每月产值超过百万元。” 车间主任张聚斌介绍,制修中心大力开展设备制修、租赁业务,先后建成截齿制造、金刚石复合片钻头制造生产线,全年实现营收3560万元。


新旧迭代,产业腾挪。显德汪矿两大基地建设虽然刚刚起步,却折射出公司发展方式、产业结构、增长动力之变。


冀中股份因煤而兴,在走过了产能、规模、效益集中释放的“黄金十年”后,资源、安全、环保等压力日益加剧,速度、结构、动力深度调整,也正在经历着成长的烦恼。


“转型升级,时不我待!”这种紧迫感,源于深刻的内省。突破传统路径下的发展天花板,必须加快推进新旧动能转换,尽快形成多元支撑的产业发展格局。


——蓝图擘画大胆破局


在2019年职代会上明确了“煤炭产业内稳外拓、化工产业联动崛起、建材产业扩能延链、新兴产业育新突破”的发展战略,全面启动了“发展倍增计划”,邀请智库展开深度合作。经过两个多月的访谈调研、分析研究,完成了战略转型升级诊断评估报告,进一步优化了发展路径,细化了发展方式。


“‘发展倍增计划’,就是力争用3至5年时间,形成煤与非煤共同支撑的发展新格局,综合经济实力进入中国企业500强。”杨印朝强调,这不是一个“拍脑门”的临时决策,而是立足对自身发展规律的深刻认识、对行业发展形势的深入调研、客观研判所做出的战略部署。


落子破局,如何走好这盘新棋?“只能成功,不能失败!”这是股份人的毅力与决心。


——项目攻坚快马加鞭


“项目建设,一年起步,两年见效,三年做实。”信心坚定的股份人有着清晰的思路。


近年来,全国氯碱行业整体形势企稳向好,冀中股份抢抓发展机遇,明确了化工产业“兴”的定位,确立了“盘活23万吨PVC装置,建设40万吨PVC项目,守住63万吨PVC产能”的奋斗目标。


12月26日,随着第一袋PVC产品成功下线,聚隆化工23万吨PVC装置正式复产,冀中股份加快转型发展,打造化工领军企业的步伐向前又迈出坚实一步。


然而,这绝非“沙盘推演”,安全环保要求更高、相关手续跑办困难、化工设备停滞多年,摆在面前的问题数不胜数。但面对扭亏脱困新机遇,广大干部职工发展热情空前高涨,“困难再大我们也要迎难而上!”


他们倒排工期,千斤重担大家挑、人人肩上有指标;他们“5+2”、“白+黑”,鏖战保工期,把能用的招都用上;他们冒酷暑、战高温、斗台风,与极端天气博斗,和时间赛跑……近一年的时间,先后更新安装管道5.5万米,更换工艺设备279台、设备部件7000件,实施整体技术升级项目7个,完成较大技改项目10余个。


经过紧张筹备,12万吨烧碱装置率先投产,成功应用国内单套生产能力最大的电解槽,整体工艺技术达到国内先进水平,与8万吨烧碱装置形成“8+12”联合运行格局;23万吨PVC装置正式复产;40万吨PVC项目续建,主体工程全面完工,达到联合试运转条件,40多公里的长输管线建设取得突破性进展,项目推进一步一个脚印。40万吨PVC项目投运后,聚隆化工将一举跨入行业前十强,被河北省纳入化工行业“做优做强”序列。


北化机工程师曾打趣说,“跟你们合作,感觉很轻松。”一句“轻松”背后,到底藏了多少艰辛与汗水,或许只有聚隆化工人自己知道。


没有义无反顾,哪来浴火重生?“未来3至5年稍纵即逝,绝不是错过了今年,还有4年;而是耽误了今年,就极有可能与高质量发展失之交臂。”这是股份人的远见与卓识。


放眼当下,冀中股份存量优化、增量优质,一个个重点项目获得突破性进展,同聚隆化工一道并肩前行。


备受瞩目的20万吨玻璃纤维生产线全面开工建设。项目投资21亿元,分两期两年建成,投运后年产值将达10亿元以上。同步规划建设第三条生产线,最终达到玻璃纤维原丝30万吨规模,将成为京津冀规模最大、技术最优、智能化程度最高的玻纤生产基地,被增列为“2019年河北省重点项目”。


与此同时,跑办10年之久的白涧铁矿资源获取工作实现重大进展;张大银矿资源扩界成功摘牌;东庞矿“三村一站”搬迁全面启动;水泥厂临西分厂核定产能由30万吨提高到68万吨,今年生产水泥8万吨,创利100万元。


正是股份人这种烙在心里、扛在肩上的“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”,换来了处处澎湃新动能。转型升级,我们已进入良性发展轨道!



引与创的联动

向智能化时代迈进 生产方式加速升级




很多人都没料到,章村矿,这个地质条件极为复杂,拥有近百年开采历史的矿井,竟然率先建成了公司第一个薄煤层智能化综采工作面。


在章村矿2下3103顺槽集控中心,随着采煤机司机小张按下操控台上的启动按钮,通过显示屏清晰地看到:几百台回采设备先后启车,井然有序地割煤、推溜、成组移架,乌金滚滚而出。智能化开采的景象,打破了大家对煤矿的固有印象。


2下3103工作面,长90米至170米,煤层平均厚度1.6米,圈定可采储量53万吨。薄煤开采、断层频发、顶板破碎,复杂的地质条件直接威胁着职工的生命安全。“条件越是困难,越是要用设备将职工从危险的环境中解放出来”。


“支架下面的作业空间不足1米,换做以前,为了时时监控采煤机运行,一班下来全靠爬。”现在好了,小张从“台前”转到了“幕后”,坐在集控中心电脑前,靠工作面分布的高清摄像头、传感器与红外线感应装置,就可以实现整个工作面的远程操控。这在以前,他想都不敢想。


如今,整个工作面仅需2人巡检就能出煤,综合减员25人。自工作面回采以来,夜班生产取消了,人均工效也提高了,达到了16.94吨/工,同比2018年提升58%。百年老矿再次焕发新活力、充满新希望。


伴随新旧动能转换和供给侧结构改革,推进机械化、信息化、自动化、智能化建设,已成为煤矿升级改造的根本出路。冀中股份抢抓行业变革新机遇,加快“四化”融合建设,不断推动生产方式加速升级,努力闯出一条资源利用高、环境污染少、安全有保障、经济效益好的发展新路。


他们坚持“走出去、引进来”,结合自身实际,创造性地开展工作,形成了具有自身特色的“四化”融合方案,制定了整合现有、引进成熟、创新突破的“三步走”战略,明确了“一矿一策”“一面一策”,加快“智慧矿山”建设的工作思路。目前已在东庞矿、邢东矿分别制定了“1+8”和“1+9”建设方案,计划2020年以他们为试点,率先推行“智慧矿山”建设。


当前,公司已经拥有多个自动化集中控制系统,主排水系统、压风系统实现了无人值守,供电系统、抽风系统实现了远程监控,原煤运输系统实现了顺煤流启动,主提升系统实现了自动化提升。电液控支架、转载机自移、在线监测等一大批新技术、新工艺公司全面应用,各矿正在加快向信息化、智能化迈进。


在东庞矿,随着“掌上洗煤厂”的建成,六层楼的厂房几乎看不到工作人员的身影。原来一个人只能盯一两台设备,现在只要点一点手机就可以了解36台设备的运行状况、知道哪里出现了什么故障,维修人员再也不用扛着工具包“满厂飞”。


在邢台矿井下,通过技术改造远程监控,-320猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守,优化岗位近30人,受益“转岗”的职工越来越多。


而远在山西,一套远程集中供液站系统在段王矿投入应用,不仅可以同时服务6个综采工作面,还能对供液站所有设备进行实时操控和监控,实现了远程控制无人值守。


“现在每天我都会坚持主动学习。”小张说,“发展这么快,适应不了新装备、新工艺,以后真是连采煤工都干不好啊!”从章村矿高档普采到综采,再到现在的智能化开采,见证了采煤技术的发展,小张对矿工身份有了更深一层的理解,“将来或许有一天,我们也能穿着白衬衣,坐在办公室采煤。”


智能化时代,浩浩汤汤。站在新起点,冀中股份依然要勇立潮头。



破与立的并举

全面深化改革 激发激活内生动力




“落点正常啊,要不怎么出活儿,不都这样吗?”已在井下工作10个小时的章村矿综采预备队职工小白露出憨憨的笑容。“落点”,在大家看来不是一个问题,反而更像一个习惯。


难道咱职工就活该如此辛苦?能否根治这一“顽症”?


面对这一历史性难题,章村矿下定决心,向“落点”宣战,通过管理创新,大力推行“管理规范化、过程流程化、结果标准化”的工作模式,倒逼区队乃至整个矿井生产效率的提高,减轻了职工劳动强度,提高了职工幸福指数。


“真没想到,工作时间缩短了近2个小时,生产还能实现安全高效。”章村矿综采二队队长李有全的脸上满是自豪。2019年该队正规循环率始终稳定在95%以上,工效同比提高了49%。


发展高质量,呼唤制度建设的高质量。动力源,依然靠改革;着力点还是在实现瘦身减负提效。


穿行冀中股份,传承改革基因,各项创新实践有效推进。


——改革优化管理


近年来,章村矿、东庞矿两电厂由于受市场影响,长期处于亏损状态。2019年,股份公司重新将他们划归到矿上,目的只有一个:止损提效。


“成本低了、效益好了、职工工效也高了。”一年过去了,章村矿将传统管理优势,成功“嫁接”到了煤电联营上,工资承包、供用电方式优化等一系列举措,让职工真切地感受到了改革带来的喜人变化。


“通过调整供电运行方式,更多使用电厂电量,原煤产量在同比增加6万吨的情况下,电费同比仅增加8万元。”章村矿与章村电厂合力吹响了提质增效的“冲锋号”,首战告捷,全年实现不亏损。


2019年,冀中股份紧紧围绕管理提效做文章,合并6个职能相近部室,压缩9个四级管理单位,优化管理职能,缩短管理链条,防范经营风险;景峰公司吸收合并本道公司,拓展业务,共赢发展。与此同时,同比减少基层文件30%、基层会议3%,给基层“减负”,为发展“蓄能”。执行有力、简洁高效的管理体系正在形成。


——改革打通堵点


3月份,葛泉矿“下岗”闲赋在家的76台液压支架,投送“简历”后,又辗转来到了邢台矿井下,重新“上岗”。为充分发挥设备效能,积极探索设备调剂新机制,让“下岗”设备“再就业”。2019年,共计盘活闲置设备586台,盘活闲置资产近2亿元。


借着供给侧结构性改革,段王煤业作为冀中能源集团第一批实施单位,债转股工作于9月30日终于成功落地。本次债转股实施完毕后,段王煤业的资产负债率将显著下降,每年可降低财务费用4300万元,从而大大改善了企业的财务状况。同时,可从根本上优化段王煤业和冀中股份整体财务结构,提升两级公司的整体经济效益,对推动企业更高质量发展和保障广大股东利益发挥积极作用。


像淘宝一样,改革物供体系,发挥电商平台优势,开展代购代销、集采分销等业务,创新了盈利新模式,打造了新的利润增长点。同时打破了采购空间上的信息壁垒,完成了物供流程再造,提高了效率,降低了成本。


既聚焦问题、重拳治标,又着眼长远、强化治本,冀中股份动力十足。


——改革激发活力


“今年,靠着公开招聘,在章村矿择优录取了6名技术员,解决了井下生产单位专业技术人员短缺的难题。”公司人力资源部部长陈振安介绍,竞争上岗制度让他们尝到了甜头。实施这项制度以来,公司及时清理了160余名不规范用工,公开选聘了168名劳务工,还有计划地招录了50名大专院校毕业生,进一步畅通了人才成长、人员进出通道。


深入推进“三项制度”改革,完善业绩考核体系,薪酬分配与任务完成、企业效益挂钩,激励作用发挥更加明显……一项项改革举措,极大地激发了干部职工干事创业的热情。


改革创新“一子落”,高质量发展“满盘活”。


行走在冀中股份,我们看到了刀刃向内、自我革命的改革魄力,也感受到了摆脱束缚、巧破藩篱的改革韧性。“不能被改革推着走,要推着改革往前走。”股份人不断攻坚克难,凭的就是这股子精气神!



内与外的合力

党建与生产经营深度融合 引领企业高质量发展




实现高质量发展,要外力推动,更要内力支撑。如何更好地围绕中心,服务大局?公司党委不断摸索。


——责任扛起来


作为冀中股份人,初心、使命是什么?在加快推进企业高质量发展进程中,又如何做到守初心、担使命?


“我们党的初心和使命,是坚持为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴,那对我们股份公司自身来说,保护好、发展好企业,让企业增效益、职工得实惠,就是我们的奋斗方向与初心使命,我们必须瞄准转型发展总目标,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,勇往直前,打造标杆,振兴股份,积极争当‘经济增长的贡献者、转型升级的支撑者、改革发展的引领者’。”杨印朝在为公司机关党员上党课时给出明确答案。


公司党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,广大党员干部推动发展、造福职工的初心使命在实干中更加坚定。


守初心、担使命,重在推进改革发展。描绘发展蓝图,明确发展方向。围绕改革发展,确立了14个方面273个调研课题。领导干部带头深入基层调研400余次,解难题、破壁垒,形成调研报告276篇,破解了一批制约发展难题。


守初心、担使命,关键在抓实基层党建。推行“16551”党建工作模式,推进“六基两化”党支部创建,党组织凝聚力、战斗力有效提升。在葛泉矿“1293工作面恢复生产”攻坚战中,面对巷道一米多厚的淤泥和狭窄的工作空间,党员先锋队带领职工涉水冲锋,连续奋战45个日夜,提前完成了复产任务。


守初心、担使命,最终还是要落在惠及职工上。以业绩增长保障职工收入提升,人均收入同比增长9.81%。落实劳动保护、劳模休养、健康体检等福利待遇,解决实事难事120余件,积极反馈职工代表提案46件,发放困难职工救助金236万元,职工幸福感、获得感明显提升。


以恒心坚守初心、用执着诠释坚守,坚定信念、勇毅前行,我们定能不断开辟高质量发展的新境界。


——精神聚起来


以“砥砺二十载  奋进新时代”为主题,组织开展了系列纪念活动,不断点燃干部职工干事创业的热情。


《砥砺奋进二十年》纪念文集、主题宣传画册,《奋进之路》宣传片,上市20周年发展巡礼巡展、成就系列报道等一系列宣传活动,集中展示了公司20年发展历程和重大发展成就,展现了股份人不畏艰难、拼搏奉献、艰苦创业的奋斗精神。


邢东矿《我和我的祖国》MV登上了学习强国;东庞矿的快闪《我和我的祖国》、微视频“我是党员,我为党代言”被中国煤炭网、中国煤炭工业杂志采用;《国企人的担当和使命》的演讲视频被《人民网》收录……


特别是9月29日,“礼赞新中国、奋进新时代”职工千人大合唱,全面将纪念活动推向高潮,大家以歌声唱心声,极大激发了再创企业新辉煌的信心和决心。


“随着新中国70年的沧桑巨变,股份公司也走过了风雨兼程的20年,今天又站在了转型升级、走向高质量发展的新起点。我们一定要在公司党政的正确领导下,撸起袖子加油干,筑梦奋进新时代;”


“实施发展倍增计划,我们将以‘功成不必在我,功成必定有我’的胸怀与担当,一张蓝图绘到底,勠力同心,续写新辉煌;”


“我们的祖国必将更加繁荣昌盛,股份公司的明天一定会更加美好!”


干部职工纷纷诉说着心中的那份感动。的确,努力创造新的历史,才是对历史的最好纪念!股份人手拉手、心连心……


——干劲亮出来


东庞矿西庞井全年产量创出历史最好水平;


邢东矿不断刷新单班、单日、单月进尺纪录,创水平31次;


内蒙古公司盛鑫矿创出月产19.4万吨历史新纪录;


金牛天铁10月份完成焦炭产量13.76万吨、月度总出炉4817炉、日均出炉155炉,均创投产以来最好水平;


……


一份份担当掷地有声,一场场攻坚动人心弦,一项项纪录不断刷新,一个个目标如期实现……“抓落实、争主动,出业绩、创亮点”主题实践活动,唱响了“爱企业、有担当、出业绩”的主旋律,广大干部职工争先恐后谋发展,立足岗位做贡献,各项工作亮点纷呈,各条战线捷报频传,一大批多年想解决未解决的难题得到有效破解,企业转型升级、高质量发展的基础更加坚实。


回首2019,成绩喜人,令人备受鼓舞;面对2020,我们心情澎湃,豪情满怀。历经风雨考验,突破艰难险阻,冀中股份转型升级、高质量发展的底气更加充足,信心更加坚定。让我们紧密团结起来、紧张起来、行动起来,坚定信心,排除万难,朝着打造标杆、股份振兴的伟大目标,阔步前进!


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